做招聘的HR都有这种体会，距离春节前一个月，人才市场不活跃，招聘效率极低，招聘工作干起来疲软无力，有人认为年底还做什么招聘?也有人抱怨：你催死我，我也没办法啊，人不动啊！

年底了，招聘人员干什么呢?做年终总结吗?对于招聘人员来说，不需要做年终总结，只要招聘需求和招聘实施状态管理好，招聘报表应该是随时产生的，大雪封山，年关将近，招聘人员应该干这五件事。

1、充分解读公司目前的运营短板，明年的业务策略，找到其中招聘工作应该承担职责，明确明年招聘工作的重点、难点。与各业务部门沟通，摸清明年招聘的重点岗位、人员要求、潜质人选活跃的渠道，以便做好新增人员的补充准备;向组织发展部门了解，现有员工的思想动态、职业发展期望，明年的可能的流动方式，以便早做好减员补充的准备。

2、通过过去一年的招聘数据分析，了解各大招聘渠道的效率、质量、成本，加强有效渠道建设，修补或取消效果差的招聘渠道。评估各大渠道中招聘广告的效果，完善各招聘广告的展现形式，总结提升渠道有效性的方法，再新的一年里继续推广。

3、虽然年底了，鉴于年终奖等原因，很多人不会在这个时间截点上跳槽，但是并不意味人心不动。招聘人员在年底更要与潜在的候选人保持密切活动，了解他们这一年的工作状态;公司给予他们的评价、年终奖、年底福利的情况;第二年公司的组织架构、业务方向是否有变化，后续人面临哪些机会与挑战;目前薪资、职位以及明年的变化是否能满足候选人的需求;个人生活上有什么新的变化等等。

通过这一系列的了解，充分盘点一下自己的外部人才库，这个就跟很多企业年底做资产盘点一样。通过这样充分的沟通，哪些人应该浮出水面，明年重点挖掘，应该付出什么的条件来挖掘，招聘人员心中应该有数。盘点的人数越多，招聘人员越能做到手中有粮心中不慌。

4、平时招聘人员工作压力都很大，总是在面临紧急的不得了的招聘需求，虽然说磨刀不误砍柴工，可是真正能做到先做重要的事儿的人能有几个?而年底正是磨刀的大好时机，在这个时期，人才流动不大，招聘压力稍缓，正是应该着力加紧制造招聘工具，设计相应的评估方法，完善笔试、面试的工具，以便在明年开春以后，刀锋剑厉，快速的收割人才，抢占市场先机。

5、前面说到招聘人员平时没有时间开发、完善招聘工具，同样也平时他们也没有时间来训练自己的队伍，小牛拉个破车，又累又不见成绩，而年底正是训练队伍的好时机，招聘管理者要在这个时间，好好设计操练队形，总结岗位技能，对招聘人员进行集中、系统的培训。只有这样，才能在明年的人才争夺战中，做到兵强马壮，战无不胜。

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