国内首份针对HR转型的人力资源领域的专业报告《2011-2012企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》于2012年在京发布。《报告》指出，在中国，HR正在悄然发生改变。

 中国正处在经济结构调整和产业转型的重要阶段，如何充分发挥HR战略角色职能，成为企业面临的首要问题。HR转型是最根本的解决方案。

 

HR转型是必然之举

 

国内首份针对HR转型的人力资源领域的专业报告《2011-2012企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》于2012年在京发布。《报告》指出，在中国，HR正在悄然发生改变。他们将从"HR职能专家"和"员工鼓动者"的角色，转变成能让员工为未来的转变准备好思想和能力的"人力资本开发者"以及有足够影响力的"HR领导者".

 

中国整体经济正处于结构调整和优化升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，一方面，给中国的经济发展注入了巨大活力的剩余劳动力优势正在消失；另一方面，创新的本质因素本身更是人的问题。因此，如何更有效地利用人才，充分发挥HR的角色职能，成为企业面临的首要问题，HR转型迫在眉睫。

 

当变革成为必然，如何更顺畅、更有效地转型升级？成为企业、特别是HR务必要考虑的问题。

 

HR转型：成为战略伙伴

 

HR如何才能真正成为战略伙伴？中国大多数企业仍停留在概念层面，而一些领先企业已经开始了基于"HR三支柱"模式的人力资源转型。

 

杰克-韦尔奇曾说，"人力资源负责人在任何企业里都应该是第二号人物"，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是"秘书"，有人说人力资源是"警察"，在中国，真正认为人力资源部是"战略伙伴"的，真是凤毛麟角。

 

研究证明，人力资源部可以成为战略伙伴，关键是HR自身要转型。

 

HR转型：培养未来的领导者；提高速度和灵活性；发挥团队智慧

 

全球的经济继续呈现从发达国家转向高增长市场的趋势。在这样的趋势下，中国企业面临不少发展机遇，也面临随之而来的诸多问题。其中，人才是最大的挑战。为了应对这样的挑战，承担储备和管理人才重任的人力资源部门必须转变传统的工作思路。

 

对于全球人力资源高管来说，三个关键领域迫切需要重大改进：即，培养未来的领导者；提高速度和灵活性；发挥团队智慧。

 

HR转型：2013人力资源管理十大趋势

 

人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。

 

2012年底，《世界经理人》进行的"中国企业面临的最大管理挑战"调查结果印证了这一点。调查结果显示：未来十年，人力资源是企业面临的最大管理挑战！

 

如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战，你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。

 

趋势一：员工即是客户；

 

趋势二：从本土化到逆本土化；

 

趋势三：外包服务持续升温；

 

趋势四：心理契约重要性增加；

 

趋势五：战略地位上升，管理责任下移；

 

趋势六：动态目标管理盛行；

 

趋势八：应用社交媒体招聘工具；

 

趋势九：借力云计算；

 

趋势十：雇主品牌社会化。

美国商人P.Sloan说过"在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。"我想说的人力资源管理也是这样。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。