企业有好的薪酬体系，员工收入拉开差距也不会导致员工内部矛盾重重。好的薪酬体系不是一触而就的，是经过多次薪酬改革而产生的。

 企业有好的薪酬体系，员工收入拉开差距也不会导致员工内部矛盾重重。好的薪酬体系不是一触而就的，是经过多次薪酬改革而产生的。

 

建立现代化的薪酬体系

 

企业有好的薪酬体系，员工收入拉开差距也不会导致员工内部矛盾重重。一项成功的薪酬改革，对于所有企业——特别是国企，具有极其重要的借鉴意义。好的薪酬体系不是一触而就的，是经过多次薪酬改革而产生的。要建立完善企业的薪酬体系，要进行薪酬改革。

 

企业薪酬改革的“三大纪律 八项注意”

 

对于民营企业，一般说来，方案出来后，经过针对企业实际的优化和微调一般都能够很快的落地，民企老板的决策

效率也高；对于国营企业而言，由于考虑到未来面临种种的不确定性，以及员工对方案的接受程度，有的企业在最终方案落地的环节依然犹豫不决，有的甚至错失了最好的方案实施的时机。我们今天来讨论一下，薪酬方案落地需要注意的“三大纪律，八项注意”：

 

纪律一：薪酬改革要以正向激励为导向。纪律二：薪酬改革要做好过程激励和结果激励的平衡。纪律三：薪酬改革要以绩效管理为导向。

 

在以上三大薪酬改革应该注意的基本原则基础上，我们还要注意以下事项：

 

注意一：注意测算工龄工资在月度总收入中的比重。注意二：要注意测算浮动工资部分占月度总收入的比重。注意三：要注意测算年终奖金部分占年度总收入的比重。注意四：要关注新老员工的收入调整幅度的差别。注意五：要关注不同行政级别员工的薪酬调整幅度的差别。注意六：要关注生产一线和职能部门员工的薪酬调整幅度的差别。注意七：销售部门的薪酬激励要完全打开，尤其在国营企业中应当建立能够突破的薪酬激励模式。注意八：薪酬改革的薪酬增长幅度要控制在薪酬总额的范围内。

 

企业薪酬改革的八大步骤

 

薪酬管理变革实施方案设计。这是薪酬改革一般被忽略的实施计划/程序部分，我们要根据核心方案实施难易程度，科学合理制定主方案贯彻实施的计划时间表、任务分解、人员配备、责任分担、变革预算、资源调配。

 

一、薪酬改革观念导入。二、薪酬改革定位研究。三、薪酬核心方案设计。四、薪酬改革实施方案设计。五、薪酬改革配套方案设计。六、局部试行。七、方案调整。八、全面实施。