自《中华人民共和国劳动合同法》等新法律、法规实施以来，中国的雇佣环境不断变化。在劳动合同长期化的背景下，如何让优秀的人才得以保留、让不适合企业的人能好聚好散？这样的管理体制对各企业来说变得极为重要。

很多日企在设立时都直接沿用了日本总公司的人事制度，很多地方都不符合中国的特色和中国人的特质，所以很难进行正面而有效的管理。在融合日系文化的同时，构建符合中国特点和中国人气质的人事制度，对日企来说是紧迫的经营课题。 

10月14日，由强格乐在苏州日商俱乐部召开了一天期的讲座，主题为“构建符合中国人气质的人事制度”。在考虑到中国人和日本人性格和激励点不同的基础上，讲座致力于构筑适合中国特色和中国人气质的公平公正且令人信服的人事制度。

讲座包含内容如下。

一、HR管理的整体情况

1.HR管理的整体面貌

2.与公司战略的吻合性

二、中国人气质和人事管理的要点

1.中国特色&中国人气质特征

2.中国人和日本人动机的不同

3.中国人的工作观念

三、资格等级制度的构建

1.组织图的改善

2.等级设计流程

3.职务定义书的制作

4.等级设计的各种方法

5.复线等级制度概述

四、升职升格制度的构建

1.升职规则

2.降级规则

3.职务任期制或职务任免制

4.轮换规则的设计

五、人事评价制度的构建

1.评价制度的概要

2.评价内容

3.评价表

4.评价者与被评价者的关系

5.绝对评价与相对评价的比较

6.评价指标和比重占比

7.评估过程

六、报酬制度的构建

1.强格乐独创的报酬设计原理和工资构成

2.基本工资表的类型

3.涨/降薪规则

4.变动工资（奖金和奖励）的设计

5.近年来各企业的工资制度趋势

七、能力开发制度的构建

1.能力开发的原理

2.能力开发与人事诸制度的关系

3.进修学习体系概述

4.能力开发制度中应包含的内容

八、人事诸制度构建的推进方法

1.现状分析

2.基本设计、详细设计、引进准备

九、成果物样张的共享

人事制度说明书、Simulation、能力开发制度