上海强格乐咨询管理有限公司

如何创建新员工入职流程（一）

·发布时间2020-10-14 16:40:38

建立一个强大的入职流程是欢迎和留住新员工的最好方法。有效的入职流程是新员工的角度来规划和思考整个流程，它不会在入职的第一天就开始和结束，它从你的招聘过程起始，直到新员工完全适应他们在公司的角色。

以下是时间计划表和一些清单来帮助人力资源工作者和招聘经理来设计一个优秀的员工入职体验：

招聘过程中：

聘用和入职通常会被区分开，但它们之间的边缘模糊了。新员工在招聘过程中会对你的公司产生第一印象，所以你的候选人在过程中的经历体验应与入职后一样周到和收到欢迎。

这时候我们可以——

1. 写一份清晰的工作描述，给你的新员工一份清晰的职责列表；
2. 告诉应聘者你是如何安排整个招聘流程，每个阶段可能需要花费多长时间；
3. 提前跟进并且常与应聘者在每个招聘环节中保持沟通；
4. 在面试中给到应聘者完全的关注并且回答他们可能想问的问题；

5. 给予应聘者关于背景调查的完整信息；