「中華人民共和国労働契約法」などの新規法律・法規の施行より、中国における雇用環境も従来より変わっており、労働契約が長期化している背景で、良い人を残させ、悪い人を自然と退職させるような管理仕組は各企業にとって極めて重要になってきました。

中国にある日系企業の多くは、設立時に日本本社の人事制度を持ってきて運用しており、中国の特徴と中国人気質に合わないところが多いため、中国人への動機づけが難しいです。以上を踏まえ、日系文化を融合しながら中国の特徴と中国人気質に相応しい人事諸制度の構築は日系企業にとって喫緊の経営課題となっています。

10月14日で、強格楽から蘇州日商倶楽部で「中国人気質に応える人事諸制度の構築」をテーマとして一日間の研修を実施しました。中国人と日本人の動機の違いを考慮した上で、中国の特徴＆中国人気質に相応しい公平公正且つ納得性の高い人事諸制度を構築できることを目的として本研修を実施します。

研修プログラムは下記の通り。

一、HRマネジメントの全体像

　　１．HRマネジメントの全体像とあるべき姿

　　２．会社戦略との整合性

二、中国人気質と人事マネジメント上のポイント

　　１．中国の特徴＆中国人気質

　　２．中国人と日本人の動機の違い

　　３．中国人の仕事観

三、資格・等級制度の構築

　　１．組織図の改善

　　２．等級設計の流れ

　　３．役割定義書の作成

　　４．等級設計について様々な方法

　　５．複線型等級制度イメージ

四、昇進昇格制度の構築

　　１．昇進昇格ルール

　　２．降格ルール

　　３．役職任期制又は役職任免制

　　４．ローテーションルールの設計

五、人事評価制度の構築（前半）

　　１．評価制度の全体像

　　２．評価内容

　　３．評価シート

　　4．評価者と非評価者の関係

　　5．絶対評価と相対評価の擦り合せ

　　6．評価結果の反映先と評価ウェイト

　　7．評価のプロセス

六、報酬制度の構築

　　１．講師独創した報酬設計の原理と給与の構成

　　２．基本給テーブルの類型

　　３．昇降給ルール

　　４．変動給（賞与とインセンティブ）の設計

　　5．近年来各企業の給与制度トレンド（中国人気質と結びつける）

七、能力開発制度の構築

　　１．能力開発の原理

　　2．能力開発と人事諸制度の関係

　　２．研修体系イメージ

　　３．能力開発制度で含めるべき内容

八、人事諸制度構築の進め方

　　１．現状分析（分析の手段とスキル）

　　２．基本設計、詳細設計、導入準備

九、成果物イメージの共有

　　人事制度説明書、Simulation、能力開発制度