本研修の狙い
現地化を推進するために、中国人社員の育成・能力開発についての知識とスキルを習得する。
2013年9月7日（土） 1日
講師：吉田 寿
カリキュラム（形式：講義、グループ討議、ケーススタディ、ロールプレイ、など）
午前（日中経済の今後の動向）
1. 「タレントマネジメント」の定義
・フォー・フォー・タレント（人材獲得競争）の時代
・ピープル・ファーストの経営の実践
・GEの「ナイン・ブロック」
2. タレントマネジメントはクライシス・マネジメント
･エンプロイヤー・ブランド戦略の実行
･EVP（社員のための訴求価値）を高める
･タレントマネジメント・サイクルを回す
3. 真のマネジメント力とリーダーシップの向上
・マネジメントの本質
・リーダーシップとフォロアーシップ
4. 次世代中国人幹部人材の育成方法
・リーダー開発のためのプログラム・コンテンツ
・サクセッション・プラン（後継者育成計画）の実行
午後（ リスク・マネジメントの実務について）
5. 評価スキルの向上と評価者トレーニングの実際
･定期的･継続的な評価者トレーニングの実施
・職場課題の発掘と研修プログラムへの反映
・面談スキル等ヒューマン・スキル向上への取り組み
6. 職場で活かすコーチング・スキル
･職場を壊す20の「悪い癖」
・自分自身の「思考の枠」を広げる
・傾聴のスキルと質問のスキル
･組織の価値観を共有する
講師資料
吉田 寿 三菱UFJリサーチ&コンサルティング（株） 組織人事戦略部 プリンシパル
【学歴】
・早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了
【職歴】
富士通人事部門を経て、90年三和総合研究所（現三菱UFJリサーチ&コンサルティング）入社
中央大学大学院戦略経営研究科客員教授
ＢＣＳ認定プロフェッショナルビジネスコーチ
“人”を基軸とした企業変革の視点から人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織・人事戦略コンサルティングをグループかつグローバルに展開している
著書、論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数
【主要実績】
成果主義に基づく人事制度改革コンサルティング
複線型人事制度構築コンサルティング
組織・人事制度革新コンサルティング
グローバル人事制度構築コンサルティング
グループ人事制度構築コンサルティング
次世代リーダー開発プログラム策定コンサルティング
合併に伴う新人事制度導入支援コンサルティング
関連会社の人件費適正化策の立案・実施支援コンサルティング
退職給付制度改革コンサルティング
アルバイト人事・処遇制度の設計と正社員人事制度の設計・導入コンサルティング
株式公開支援と人事制度の見直しコンサルティング
ES（社員満足度）調査プロジェクト 等、プロジェクト実績340件程度
『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』 日本実業出版社 2012年
『企業再編におけるグループ人材マネジメント』 （共著） 中央経済社 2010年
『リーダーの器は「人間力」で決まる』 ダイヤモンド社 2010年
『賃金制度の教科書－働くすべての人たちを活かすために』 労務行政 2010年
『ミドルを覚醒させる人材マネジメント－成果主義の機能不全はここから直す！』 日本経済新聞出版社 2008年
『社員満足の経営－ES調査の設計・実施・活用法』 日本経団連出版 2007年
『人事超克－“人”を基軸とした企業変革の実現』 同友館 2005年
『仕事力を磨く言葉－自分らしく働くための100のアフォリズム』 日本経団連出版 2004年
『人事制度改革の戦略と実際－成果主義から戦略実現型へのステップアップ』 日本経済新聞社 2002年
『会社改革実務事典』 （編集委員及び分担執筆） 産業調査会 2001年
『人を活かす組織が勝つ－自己選択型人事への制度変革』 日本経済新聞社 1999年
『徹底検証／迫られる構造改革 日本の経済』 （共著） 大和出版 1999年
『未来型人事システム－21世紀への人事革新の構図』 同友館 1997年
