本研修の狙い
社員の意欲と能力を最大限に引き上げるための人材マネジメントについての知識とスキルを習得する。
2013年8月24日(土) 1日
講師:吉田 寿
カリキュラム(形式:講義、グループ討議、ケーススタディ、ロールプレイ、など)
午前(日中経済の今後の動向)
1. グローバルに収斂する人事制度の現在
・世界で闘えるグローバル人材マネジメントとは?
2. 制度構築に必須の職務(役割)評価の手法
・世界基準の人事制度に求められる職務の公正価値
3. グローバル人材マネジメントの3つの基本インフラと制度構築のステップ
・グローバル・グレード制の構築
・グローバル人材データベースの整備
・タレントマネジメントの実践
4. 中国におけるNS(ナショナルスタッフ) 人事制度構築の実際
・中国人気質とモチベーションに訴求した人事制度構築
午後( リスク・マネジメントの実務について)
5. 制度の運用・定着化に求められる重要ポイント
・MBO(目標管理)の徹底運用
・人事評価の適正性の確保
・その他積み残し課題への対応
6. 競争を勝ち抜くための組織風土づくり
・成果主義だけでは足りない
・組織の「関係性」を重視する
・社員のES(満足度)と「エンゲージメント」
≪グループ・ディスカッション≫
テーマ:中国における人材マネジメント上の
課題と解決策について考える(仮題)
①グループ別討議
②解決策の検討・発表
etc.
講師資料
吉田 寿 三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株) 組織人事戦略部 プリンシパル
【学歴】
・早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了
【職歴】
富士通人事部門を経て、90年三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)入社
中央大学大学院戦略経営研究科客員教授
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
“人”を基軸とした企業変革の視点から人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織・人事戦略コンサルティングをグループかつグローバルに展開している
著書、論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数
【主要実績】
成果主義に基づく人事制度改革コンサルティング
複線型人事制度構築コンサルティング
組織・人事制度革新コンサルティング
グローバル人事制度構築コンサルティング
グループ人事制度構築コンサルティング
次世代リーダー開発プログラム策定コンサルティング
合併に伴う新人事制度導入支援コンサルティング
関連会社の人件費適正化策の立案・実施支援コンサルティング
退職給付制度改革コンサルティング
アルバイト人事・処遇制度の設計と正社員人事制度の設計・導入コンサルティング
株式公開支援と人事制度の見直しコンサルティング
ES(社員満足度)調査プロジェクト 等、プロジェクト実績340件程度
『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』 日本実業出版社 2012年
『企業再編におけるグループ人材マネジメント』 (共著) 中央経済社 2010年
『リーダーの器は「人間力」で決まる』 ダイヤモンド社 2010年
『賃金制度の教科書-働くすべての人たちを活かすために』 労務行政 2010年
『ミドルを覚醒させる人材マネジメント-成果主義の機能不全はここから直す!』 日本経済新聞出版社 2008年
『社員満足の経営-ES調査の設計・実施・活用法』 日本経団連出版 2007年
『人事超克-“人”を基軸とした企業変革の実現』 同友館 2005年
『仕事力を磨く言葉-自分らしく働くための100のアフォリズム』 日本経団連出版 2004年
『人事制度改革の戦略と実際-成果主義から戦略実現型へのステップアップ』 日本経済新聞社 2002年
『会社改革実務事典』 (編集委員及び分担執筆) 産業調査会 2001年
『人を活かす組織が勝つ-自己選択型人事への制度変革』 日本経済新聞社 1999年
『徹底検証/迫られる構造改革 日本の経済』 (共著) 大和出版 1999年
『未来型人事システム-21世紀への人事革新の構図』 同友館 1997年